Diagnostic stratégique pour dirigeants de PME.
Une double lecture du dirigeant et de son organisation pour identifier ce qui freine réellement la décision, l'exécution et la performance.
Vous vous reconnaissez dans l'une de ces situations ?
Le fonctionnement quotidien n'a pas évolué au même rythme que l'activité.
Rien n'avance vraiment sans votre validation.
L'écart entre l'effort fourni et le résultat obtenu reste difficile à expliquer.
Le chiffre d'affaires non capté reste invisible dans vos tableaux de bord.
La complexité a augmenté. La maîtrise, pas toujours.
La priorité reste à déterminer, avant l'action.
Si l'une de ces situations vous parle, un premier échange permet de savoir ce qui, chez vous, mérite d'être creusé — et ce qui ne le mérite pas encore. Demander un échange confidentiel
01 — DIRIGEANTIMPACT™
Lecture du dirigeant selon six dimensions clés.
02 — ORGANISATIONBusiness 360°
Analyse des six piliers de votre organisation.
Frictions à investiguer.
Chaque friction est formulée comme une hypothèse d'observation, avec ses éléments, son niveau de confiance et ses explications alternatives. Jamais comme un verdict.
Hypothèse d'observation, à instruire avant toute décision.
Chacun de ces effets, pris isolément, peut sembler supportable. Ensemble, ils ont un coût réel — que je cherche à objectiver avec vous, jamais à deviner à votre place.
Des opportunités qui n'aboutissent jamais, sans qu'on sache précisément pourquoi.
Des dysfonctionnements qui grignotent la rentabilité sans jamais apparaître comme tels.
Des décisions qui devraient être déléguées et qui reviennent toujours à vous.
Des arbitrages qui traînent, faute d'une lecture claire de la situation.
Un effort réel, un résultat qui reste en deçà de ce qu'il pourrait être.
Un développement commercial que la structure interne ne parvient plus à absorber.
Avant de proposer quoi que ce soit, je cherche précisément où se situe la perte de valeur : chiffre d'affaires non capté, temps dirigeant absorbé, marge érodée, opportunités qui n'aboutissent jamais.
Les tensions qui ralentissent la coordination sans jamais apparaître dans un indicateur.
Ce qui est vécu sur le terrain diffère souvent de ce qui est perçu en comité de direction.
L'impact réel des dysfonctionnements sur la rentabilité, objectivé lorsque les données le permettent.
Les vulnérabilités susceptibles de freiner la croissance ou la capacité de transformation.
Les ressources humaines, organisationnelles et commerciales qui peuvent accélérer durablement la performance.
Ce qui mérite d'être traité, et dans quel ordre.
Les organisations performantes ne sont pas nécessairement celles qui travaillent davantage. Ce sont celles qui comprennent mieux leurs dynamiques et prennent de meilleures décisions.
Les entreprises ne se transforment pas uniquement grâce aux outils ou aux processus. Elles se transforment lorsque leurs dirigeants comprennent les tensions organisationnelles, les leviers de performance, les freins invisibles et les véritables priorités de transformation.
IMPACT™ Executive 360 n'est ni du coaching ni un test de personnalité : c'est une démarche de diagnostic, d'aide à la décision et de transformation.
Mon rôle : identifier où votre entreprise perd de la valeur, pourquoi, et quelles transformations doivent être traitées en priorité. Ensuite seulement : outils, processus, management, organisation, commercial.
Une trajectoire progressive permettant de transformer les constats en décisions et les décisions en résultats.
Analyse des six piliers de votre organisation.
Lecture du dirigeant selon six dimensions clés.
Mise en perspective des forces, fragilités et paradoxes.
Arbitrage et priorisation avec clarté.
Trois frictions prioritaires, des décisions testables et un plan d’expérimentation à 30, 60 et 90 jours.
Le diagnostic Business 360° analyse l'ensemble du système opérationnel de votre organisation.
Le référentiel IMPACT™ éclaire ce qui détermine réellement la performance d'un dirigeant et sa capacité à conduire le changement.
Capacité à inspirer et mobiliser.
Énergie et engagement.
Excellence et résultats.
Capacité d'évolution.
Création de valeur collective.
Conduire un changement durable.
IMPACT™ n'est pas un test de personnalité : c'est une grille de lecture du dirigeant dans son environnement professionnel, qui ne s'interprète jamais seule.
Une lecture lucide de votre réalité et de ses enjeux.
Des arbitrages fondés sur des constats objectivés.
Trois frictions prioritaires étayées par les faits recueillis.
Des décisions à mettre à l’épreuve en situation réelle.
Chaque organisation n'a pas besoin du même niveau d'intervention. Mon approche s'adapte à votre réalité et à vos enjeux de transformation.
IMPACT™ Executive 360 s'adresse aux dirigeants confrontés à des décisions complexes, des enjeux de croissance, de structuration ou de transformation.
Confrontés à des enjeux de croissance, de structuration et de décision.
Priorité aux organisations confrontées à des enjeux de structuration, de coordination et d’exécution.
Associées à la mission lorsque l’investigation nécessite de croiser plusieurs lectures de l’organisation.
Salariée, puis entrepreneure : deux regards sur l'entreprise.
Pendant près de vingt ans, j'ai été conseillère commerciale dans le secteur des mutuelles santé, auprès des particuliers comme des entreprises. Le terrain, ses contraintes, et ce qui s'y décide vraiment.
En 2023, je suis devenue entrepreneure. Consultante en stratégie commerciale, j'ai accompagné des dirigeants et leurs équipes au cœur de leur activité. J'y ai vu la même chose se répéter : ce qui freine une entreprise est rarement là où on le cherche. Ce sont des frictions invisibles, entre les personnes, les rôles et les décisions.
De ce constat est née ma méthode propriétaire IMPACT™ : une double lecture du dirigeant et de son organisation, pour révéler ces frictions et décider où agir. J'interviens personnellement à chaque étape, de l'échange de qualification au Rapport Décision.
C'est une analyse structurée du fonctionnement réel de l'entreprise : circulation des décisions, répartition des responsabilités, coordination des équipes et dynamiques d'influence. Elle met en évidence les écarts entre l'organisation formelle et le fonctionnement observé, puis hiérarchise ce qui doit être arbitré en priorité.
IMPACT™ Executive 360 n'est ni un cabinet de coaching, ni un test de personnalité, ni un cabinet de recrutement. La démarche produit des constats objectivés et des priorités d'action, pas un coaching comportemental.
Aux dirigeants de PME de 10 à 100 salariés, en priorité dans les bureaux d'études, l'industrie et les services B2B, confrontés à des décisions complexes, à des enjeux de croissance, de structuration ou de transformation.
Six dimensions de lecture du dirigeant : Influence, Motivation, Performance, Adaptabilité, Collaboration et Transformation. Elles éclairent ce qui détermine la performance d'un dirigeant et sa capacité à conduire le changement.
Développement commercial, organisation, processus, management, outils digitaux et pilotage de la performance. Ensemble, ils couvrent le système opérationnel de l'entreprise.
Le premier échange de 30 minutes permet d'évaluer si un diagnostic IMPACT™ Executive 360 est pertinent dans votre situation. Si c'est le cas, je vous propose le niveau d'intervention adapté : Diagnostic Décision, Parcours Transformation ou Accompagnement 6 semaines. Aucune suite n'est automatique.
Un échange confidentiel pour évaluer la pertinence d'un diagnostic IMPACT™ Executive 360 dans votre contexte. Un premier entretien de 30 minutes, offert, sans engagement, sans diagnostic ni rapport.
Offert · Sans engagement · Aucun diagnostic automatique.
Vous préférez écrire ? contact@impactexecutive360.fr ou WhatsApp au 06 66 38 31 07
